作為產業(yè)最先崛起的一股力量，中國環(huán)境產業(yè)的啟蒙離不開外企，它們猶如鯰魚一般攪動了初期的環(huán)境市場，也深度參與并推動了我國環(huán)境產業(yè)的發(fā)展。
 

　　20世紀80年代，第一批外企進入中國。90年代，它們大舉成立合資企業(yè)，后通過特許經營服務大規(guī)模掘金沃土，也獨領了“風騷”，到20世紀初，100多家環(huán)保外企已經占據(jù)了3/4的環(huán)境市場，而國內數(shù)以萬計的環(huán)保企業(yè)只占1/4。
 

　　相比早年間“高舉高打”，近年來，外企給人的印象似乎“低調”很多，即便是在2013年前后爆發(fā)的第二輪PPP熱潮中，也難見作為PPP模式先驅者的外企身影。近年來，以威立雅和蘇伊士兩大法國水務巨頭為代表的外企開始調整在華戰(zhàn)略，放緩了市政領域的擴張步伐，轉向發(fā)力工業(yè)市場，完善產業(yè)鏈條，并試圖拉平市政與工業(yè)的業(yè)務占比。
 

　　以蘇伊士為例。這些年，蘇伊士加大了在工業(yè)領域的投資力度，針對我國大量工業(yè)園區(qū)存在底數(shù)不清、監(jiān)管能力薄弱及環(huán)境風險高等諸多問題，提出了循環(huán)經濟模式。2017年，為進一步擴張工業(yè)業(yè)務，蘇伊士斥巨資完成了對GE及工藝過程處理業(yè)務的收購。目前，公司正在給中國內地包括上?；@區(qū)等10余個工業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的和管理。2018年底，蘇伊士的工業(yè)業(yè)務占比已達41%，逼近50%的目標。
 

　　前不久，蘇伊士集團宣布“Shaping SUEZ 2030”計劃，提出要進一步提高來自集團國際、工業(yè)和技術市場的收入，以實現(xiàn)蘇伊士“在下一個十年末成為環(huán)境服務行業(yè)全球領導者”的目標。
 

　　粗線條來看，外企從市政領域延伸至工業(yè)領域，無疑是瞄準了中國廣闊的工業(yè)市場。中國的工業(yè)污染的治理一直以來都是短板，呈現(xiàn)“一半藍海、一半火焰”的特征。一方面，工業(yè)增加值帶來了我國龐大的工業(yè)污染治理市場，加之新周期下環(huán)保督察等監(jiān)管趨嚴、產業(yè)結構調整等倒逼，工業(yè)環(huán)保市場進一步擴容。而另一方面，受制于治理難度、商業(yè)模式等原因，工業(yè)市場是出了名的“難啃的骨頭”。
 

　　對此，全國工商聯(lián)環(huán)境商會副會長兼首席政策專家駱建華曾分析到，中國的環(huán)境問題沒有解決，核心問題還是工業(yè)污染沒有控制住。究其原因，一是執(zhí)法不到位，二是技術跟不上。前幾年，環(huán)境產業(yè)“玩”的都是規(guī)模，沒有什么技術含量。未來，環(huán)境產業(yè)需要更加精細化，從拼資本到拼技術。
 

　　外企延續(xù)了一百多年來的專業(yè)運營技能和技術先導性的DNA，擁有很強的服務意識，它們擅長運營管理，也更注重通過工藝革新及優(yōu)化管理要效益，以實現(xiàn)成本節(jié)約、提高資產質量。而且相較于國內企業(yè)，外企業(yè)務形成了覆蓋市政、工業(yè)領域，甚至拓展至能源領域的全產業(yè)鏈條。
 

　　早在21世紀初，外企對項目運營與管理的重視就已顯露出來，在市政水務項目上，威立雅就非常強調自己“公共服務運營商”的角色。而根據(jù)相關資料，當時，威立雅在法國本土以20%的投資獲得了80%的收益?，F(xiàn)在，威立雅也在延續(xù)這一優(yōu)勢，它們形成了水、氣、固、能源組成的新一代技術體系，從而實現(xiàn)在不同業(yè)務的交接點產生新的服務和新的價值。
 

　　技術、管理、運營等優(yōu)勢無疑給外企在工業(yè)領域構筑了較高的競爭壁壘，也帶來了很強的客戶黏性。環(huán)境商會執(zhí)行會長、蘇伊士亞洲高級副總裁孫明華就曾不無自豪地說，“國際化工巨頭巴斯夫的全球項目拓展到哪里，就要求蘇伊士環(huán)境集團的治理公司跟到哪里。”
 

　　2016年7月，威立雅收獲進入中國以來簽訂的工業(yè)領域最大合同，與中石化的全資子公司燕山石化簽訂了全面的水務合同，合同價值約36.2億美元(合人民幣240億元)、為期25年。而實際上，早在2007年，威立雅就已經在為燕山石化提供的相關服務。
 

　　除了發(fā)揮既有優(yōu)勢，這些年，外企也在試圖將西方國家已經相對成熟的第三方治理模式嫁接至中國市場，在當前相對“難啃”的工業(yè)和循環(huán)經濟等領域開辟第三方服務，通過商業(yè)模式的探索打開市場空間。
 

　　環(huán)境污染第三方治理是指排污企業(yè)通過付費向專業(yè)環(huán)境服務公司購買污染減排服務，其核心一是專業(yè)的公司做專業(yè)的事情，二是“誰污染，誰付費”，在國外這一商業(yè)模式非常普遍，在國內，第三方治理模式現(xiàn)在也已經成為破題工業(yè)污染的主流路徑之一。
 

　　2019年，《深入推進園區(qū)環(huán)境污染第三方治理的通知》發(fā)布，為整體提升園區(qū)污染治理水平，專業(yè)的技術和運營服務成為各類園區(qū)的迫切需求。有機構預計，這一文件也將拉動第三輪工業(yè)環(huán)保市場的崛起。對于布局多年的外企而言，無疑是巨大利好。
 

　　近年來，環(huán)境產業(yè)3.0時代下的商業(yè)模式匹配問題引發(fā)了很大關注，特別是PPP模式在生態(tài)環(huán)境治理項目上的應用?；仡^來看，外企對這輪偏重重資產概念的PPP市場表現(xiàn)出了很強的戰(zhàn)略定力。環(huán)境商會執(zhí)行會長、威立雅中國區(qū)副總裁兼董事總經理黃曉軍說，“無論是推動環(huán)境污染第三方治理也好，推廣PPP模式也罷，實際上是想盡快探索出一條完善的市場化之路，想方設法地讓企業(yè)真正地參與到污染治理工作和公用事業(yè)當中來，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。同時構建良性的價格形成機制，采取合適的技術，讓企業(yè)把最有競爭力的管理方式拿出來。”
 

　　民企：資本驅動轉向價值驅動，錯位競爭尋求新空間
 

　　在著名財經作家吳曉波的《激蕩三十年》里，對民企是這樣描述的，“當市場的大閘被小心翼翼打開，自由的水流開始滲透進來，一切都變得無法逆轉，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意。”
 

　　相較于國企、外企，民企天生靈活、嗅覺靈敏、反應快捷，同時擁有很強的創(chuàng)新能力和韌性，往往能夠快速捕獲和把握機遇，搶占先機，建立優(yōu)勢，也正是源于這樣與生俱來的基因，在環(huán)境產業(yè)的黃金十年里，以博天環(huán)境、桑德集團、錦江環(huán)境、碧水源等為代表的民企參與創(chuàng)造了產業(yè)的繁榮，最終實現(xiàn)了與外企、國企“三分天下”之勢。
 

　　2018年以來，受危機影響，民營環(huán)境企業(yè)的境遇發(fā)生了很大的改變，特別是頭部民企，高歌不再，融資困境和過去十余年來規(guī)模化發(fā)展所積累的危機一下子浮出水面，甚至不少企業(yè)陷入了生存危機，它們或主動或被動地調整了戰(zhàn)略方向。
 

　　其中，戰(zhàn)略調整最為明顯的路徑之一是與國資的股權合作。環(huán)境商會數(shù)據(jù)顯示，目前已有超過20家環(huán)保上市民企與國資進行了股權合作，其中，錦江環(huán)境、清新環(huán)境、東方園林、環(huán)能科技等先后出讓控制權，行業(yè)逆向混改在加速。
 

　　“所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，某種程度上講，國企與民企的合作是一種市場的必然選擇”，清新環(huán)境董事張根華曾說出了大多數(shù)民企的心聲。國資民企的合作，從市場層面看，確實帶來了雙方優(yōu)勢的互補，不僅緩解了民企的資金壓力，也帶來了民企在政府關系、資本、業(yè)務拓展等方面積極的影響，而優(yōu)質的環(huán)保資產也能讓國企快速完成環(huán)保布局。
 

　　前不久，碧水源發(fā)布2019年三季度報，在經歷了2018年、2019年中期業(yè)績下滑之后，碧水源終于迎來了轉機。看得出，中交集團與其業(yè)務協(xié)同效應在逐步釋放。
 

　　前不久，清新環(huán)境新晉總裁李其林在環(huán)境商會的活動上也表示，與四川發(fā)展的合作，不僅帶來了資本上的優(yōu)勢，更是大大拓展了公司的業(yè)務邊界，未來，清新環(huán)境將在體量、規(guī)模、產業(yè)布局上作出新的探索。也可以看到，流著25%新進國資血液的清新環(huán)境開始了新的征程。
 

　　除了與國資合作，戰(zhàn)略調整的路徑之二是戰(zhàn)略轉型，開拓新藍海，比較有代表性的企業(yè)是桑德集團。
 

　　2019年4月，環(huán)境商會榮譽會長、桑德集團董事長文一波正式辭任啟迪桑德(現(xiàn)名“啟迪環(huán)境”)董事長一職，并宣布要進一步聚焦新能源業(yè)務，他說，始于環(huán)保不止于環(huán)保，他向往的是更大的藍海。細數(shù)下來，這次戰(zhàn)略轉型已經是文一波帶領桑德集團至少第五次去翻越新的“山崗”，而這也恰恰與文一波和桑德一貫“敢為人先、開拓進取”的基因相吻合。某種意義上說，在文一波的世界里，藍海是既有的，也是創(chuàng)造的。
 

　　桑德成立伊始，主要針對工業(yè)廢水市場，在工業(yè)廢水領域做得還比較順手的時候，看到市政污水市場更為廣闊，文一波又將眼光投向了市政污水領域，打造肖家河污水處理廠樣板工程，率先試水BOT模式，項目實施三年后BOT才在我國全面爆發(fā)。其后，桑德集團又延伸至農村污水領域，SMART率先打開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水市場的一片天。2002年，桑德收購國投原宜，進軍早期固廢市場，在大家還在為垃圾焚燒項目廝殺的時候，文一波又帶領桑德向產業(yè)鏈上游延伸，闖進環(huán)衛(wèi)市場，通過物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)建立起了“天上有云、地上有網(wǎng)”的固廢大循環(huán)。而隨之從環(huán)衛(wèi)業(yè)務之上生長出來的則是桑德集團近年來切進的新能源領域。
 

　　前不久，文一波露面，坦言在應對政策波動上民企所面臨的弱勢，2018年的危機也確實影響了民企的信心，但他相信，三到五年，產業(yè)會迎來新轉機。而當下，民營企業(yè)要放大自身在技術創(chuàng)新、效率等方面的優(yōu)勢去適應產業(yè)發(fā)展趨勢，活下來最重要。
 

　　正如文一波所言，當前，企業(yè)戰(zhàn)略調整的第三條路正是錯位競爭，回歸輕資產運作。2018年以來，包括碧水源、博天環(huán)境、國禎環(huán)保、巴安水務、永清環(huán)保等企業(yè)紛紛宣布，要優(yōu)化調整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步回歸到聚焦“技術+產品+運營”的發(fā)展路徑。
 

　　冷靜地說，去年的產業(yè)危機絕非孤立的事件，背后折射出的是日益膨脹的市場需求與供給側生產力錯配的問題。經濟下行、市場龐大、追求實效、競爭主體多元等現(xiàn)實情況下，“適應與進化”已經成為環(huán)境企業(yè)必修課。
 

　　環(huán)境企業(yè)的成長驅動力大致分為三種，第一種是資本驅動，包括國企和一些快速實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的企業(yè)大多屬于這一類；第二種是戰(zhàn)略驅動，主要依靠的是大的戰(zhàn)略布局實現(xiàn)快速生長，業(yè)內比較有代表性的當屬桑德集團和博天環(huán)境。第三類，是技術驅動，包括清新環(huán)境、錦江環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、維爾利等。不同驅動力的企業(yè)會形成不同的成長基因，也就有著不同的戰(zhàn)略選擇邏輯。
 

　　過去，不少資本驅動和戰(zhàn)略驅動的民營企業(yè)在做大做強的過程，接通了資本，收獲快速規(guī)?；耐瑫r也形成了對資本的路徑依賴。而這一輪PPP下來，不少頭部企業(yè)普遍感覺到“沉重”，大體量訂單、大額債務、股權質押高企、應收賬款加重……越來越多的企業(yè)意識到，過去單純依靠規(guī)模拉動增長的時代已經過去，環(huán)境產業(yè)中，技術、運營、管理等輕資產所帶來的紅利正在新的周期下集中釋放，這或成為民營企業(yè)未來的高地。
 

　　實際上，這兩年，依靠技術驅動的企業(yè)普遍表現(xiàn)出了蓬勃的生命力，形成了產業(yè)里的一股暖流。環(huán)境商會觀察到，在2019年上半年，盈峰環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、錦江環(huán)境、博世科、維爾利、先河環(huán)保、雪浪環(huán)境、威派格、聯(lián)泰環(huán)保、久吾高科等20余家民營上市公司實現(xiàn)了營收、凈利潤逆勢雙增長。
 

　　全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長馬輝表示，未來，民營企業(yè)要找到自己可以耕的地，苦練內功，為自己未來的發(fā)展“打磨”出技術、工程以及運營管理方面的優(yōu)勢，著力培養(yǎng)自身的三樣硬核——核心技術、核心產品和核心服務能力。
 

　　我們預測，產業(yè)下一階段，以價值驅動的輕資產運作模式將成為民營企業(yè)的主流戰(zhàn)略選擇之一。“如果有一天，不靠資本生活的時候，我們還能靠自己的內功和優(yōu)勢存在，那是最理想的狀態(tài)。”
 

　　國企：傳統(tǒng)國企步伐穩(wěn)健 跨界者傾向區(qū)域市場
 

　　這幾年，業(yè)界普遍感嘆，國企風頭正勁。
 

　　作為環(huán)境產業(yè)中頗為重要也頗受關注的一股力量，多年來，憑借著屬地、資本、政企關系等優(yōu)勢，國企一直保持著較強的市場競爭力，也誕生了一批頗具代表性的環(huán)保國企。
 

　　在環(huán)境產業(yè)的黃金十年里，“水大魚大”，成就了以北控水務、首創(chuàng)股份和光大國際、中國節(jié)能等為代表的頭部國企，它們多年持續(xù)領跑行業(yè)，還在不斷創(chuàng)造“強者恒強”的故事。一組數(shù)據(jù)顯示，2008年～2018年十年間，北控水務實現(xiàn)凈利潤年復合增長率61.6%，營業(yè)收入年復合增長率53.44%，水量規(guī)模年復合增長率37.45%。截止2019年上半年，北控水務的水務處理量成為世界第一，國內占比達8%。
 

　　對于戰(zhàn)略選擇，北控水務執(zhí)行董事、總裁周敏曾說，“戰(zhàn)略是從一個常態(tài)到下一個常態(tài)，一個平衡到下一個平衡之間所形成的應對措施。在一個常態(tài)被打破，下一個尚未建立時，蘊藏著諸多機會和變數(shù)，這也正是戰(zhàn)略制定和調整的關鍵時刻。”當前的環(huán)境產業(yè)恰逢這樣的時期。
 

　　可以說，北控水務是較早一批敏銳察覺到產業(yè)在變的企業(yè)。早在2016年底，北控水務就提出生態(tài)戰(zhàn)略，強調企業(yè)的去中心化，試圖構建業(yè)務、技術、人才、資金等在內的跨界大協(xié)同。而在產業(yè)危機爆發(fā)之前的2018年初，北控水務又將戰(zhàn)略升級為 “雙平臺戰(zhàn)略”，即構建資產管理平臺和運營管理平臺，簡單來講，前一個平臺管資本，通過資本運作獲利，而后一個平臺則通過管理擁有水務資產、提供水務服務實現(xiàn)利潤。北控水務強調，公司將逐步向輕資產運營轉變。
 

　　在整個行業(yè)提質增效的大背景下，從“重建設、輕運營”的模式向“大運營、重效果”的模式轉變必將成為大勢所趨，北控水務認為，具有強大的投融資能力、高度市場化的反應機制、豐富的項目運營經驗、能夠提供從頂層設計到運維績效保障的全產業(yè)鏈系統(tǒng)解決方案的企業(yè)，將成為政府、央企和地方平臺首選合作伙伴。
 

　　與北控水務并稱為“帝都雙雄”的首創(chuàng)股份這些年在戰(zhàn)略選擇上與北控水務頗為相似。2018年5月，首創(chuàng)股份提出“生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了“輕重并舉的商業(yè)模式”。即一方面繼續(xù)保持重資產業(yè)務的規(guī)模和力度，通過精選城市、精選項目、精選戰(zhàn)略合作伙伴，嚴格投資標準；另一方面，積極強化輕資產能力的打造與提升，拓展 EPCO、DBO、委托運營、技術服務等輕資產項目，逐步由投資驅動過渡到專業(yè)驅動。
 

　　這一戰(zhàn)略成效顯著。2018年，首創(chuàng)股份全年實現(xiàn)營業(yè)收入124.55億元，同比增長34.14%，這也是首創(chuàng)股份首次業(yè)績破百億。與此同時，公司經營性現(xiàn)金流凈額達到32.95億元，一躍成為同業(yè)類公司全國第一。
 

　　除了頭部企業(yè)外，同樣跟隨產業(yè)一路成長起來的另一股國資勢力——地方國企，也有著自己的戰(zhàn)略夢想。
 

　　2019年9月，瀚藍環(huán)境提出了“十年百城”的目標，即到2030年實現(xiàn)服務100個城市的可持續(xù)發(fā)展，打造“大固廢”產業(yè)鏈。瀚藍環(huán)境是一家不斷走出自己邊界的地方屬性較強的地方國有代表企業(yè)，這類企業(yè)多數(shù)是從具有公共事業(yè)或壟斷性質的地方供排水業(yè)務起步，逐步延伸產業(yè)鏈條，從而突破了地域限制，成功走向全國。這些年它們發(fā)展穩(wěn)健，面對廣闊的市場，它們做大做強的愿望十分強烈，開始了新一輪的進階之路。
 

　　以上兩類國企可以稱之為傳統(tǒng)國有環(huán)境企業(yè)，它們在產業(yè)發(fā)展的早期進入，多年產業(yè)的積累，讓它們環(huán)保市場上擁有了政府資源、市場化手段和方法，具備獲取主流項目的綜合商業(yè)優(yōu)勢和先天的體制優(yōu)勢，同時，它們也有著傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)所面臨的成長煩惱。而五年前，另一股帶著全然不同的競爭邏輯的國企勢力進入，悄然改變著產業(yè)格局。
 

　　2015年前后，受“水十條”等利好政策的推動，環(huán)保行業(yè)掀起了一陣熱浪，這一時期，是跨界者，特別是國企、央企大批量布局環(huán)保業(yè)務的標志性時段，比如葛洲壩、中國中車、中信等，都在這個時間段開始進入環(huán)保行業(yè)。而后隨著PPP熱潮，一些實力雄厚的中央級基建企業(yè)也大舉進入環(huán)境產業(yè)，橫掃市場，如中鐵、中交、中國電建等。
 

　　相較于傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)，這些跨界而來的國企巨鱷資本優(yōu)勢顯著，它們大多通過“買買買”的方式迅速切入環(huán)保市場。以葛洲壩為例。葛洲壩先后收購凱丹水務、中固科技、設立綠源科技等，實現(xiàn)水源、供水、調水、污泥處理等全產業(yè)鏈的延伸。2018年，葛洲壩以266.82億元的環(huán)保業(yè)績躋身“中國環(huán)境企業(yè)50強”榜首之位，而當時，產業(yè)“帶頭大哥”北控水務、光大國際的營收分別為169.74億元和160.55億元，對于傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)而言，這一進階速度堪稱“驚人”。
 

　　實際上，對于“野蠻人”而言，強大的融資優(yōu)勢、政府資源等一定程度上也決定了它們的市場優(yōu)勢，它們在水環(huán)境治理、區(qū)域環(huán)境治理等規(guī)模大、資金需求更多、經營性相對較弱，民企“消納”能力稍顯不足的市場上，逐漸占據(jù)了主導地位。這里面頗具代表性的就是中國電建在水環(huán)境市場上的表現(xiàn)。2015年底，中電建成立水環(huán)境治理公司切入火爆的水環(huán)境治理市場，三年多后，截至2019年8月，公司累計中標合同額已經超過800億。而在其上，成為“水資源與環(huán)境建設領域的引領者”也已經寫進中電建的戰(zhàn)略定位中。
 

　　中國電建王禮兵在接受環(huán)境商會采訪時表示，對于大型建筑央企而言，它們要的可能不是一個環(huán)境項目，而是一個區(qū)域的市場，一個城市的市場。當前，傳統(tǒng)的基建項目已經基本接近飽和，轉型生態(tài)環(huán)境建設是新時代的趨勢，也是打開生態(tài)城市建設、尋求更廣闊市場空間的突破口。
 

　　2018年危機之后，包括四川發(fā)展、中交建設、浙能集團等又一波央企巨頭、地方國資通過購買優(yōu)質環(huán)保資產快速躋身產業(yè)領跑行列，也在改變著產業(yè)格局。
 

　　不管是葛洲壩、中國電建還是馳援民企的地方國資，它們進入環(huán)境領域某種程度上說仍是市場行為，而這兩年，產業(yè)中還出現(xiàn)了另一股新的國企力量，它們基于“長江大保護”“雄安建設”等大型國家戰(zhàn)略而進入產業(yè)，起初就帶有非常強烈的政治特性，為完成“大業(yè)”而來。
 

　　比如，三峽集團。2018年以來，作為習總書記欽點的實施“長江大保護”的骨干力量，三峽集團從進入環(huán)保領域開始，就注定影響不凡。它先后與多個地方政府、部委、央企及知名環(huán)境企業(yè)簽訂共抓長江大保護戰(zhàn)略合作協(xié)議。2018年底，旗下“長江大保護”實施主體——長江生態(tài)環(huán)保集團成立，注冊資本金就高達100億元，后追加為300億。隨后，生態(tài)環(huán)保集團開始了“長江大保護”戰(zhàn)略落地之戰(zhàn)，入股北控水務、收購國禎環(huán)保，成立千億基金，一年拿下超過250億的生態(tài)環(huán)保項目。與這樣國家背景的平臺公司合作，未來也將成為趨勢。
 

　　回頭來看，五年時間，大型央企、地方國企的參與大大地改變了產業(yè)原有的競爭格局，當前，這些當年的“野蠻人”大多數(shù)也已經成為市場真切的參與者，與傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)形成了競合關系，它們凝聚成了產業(yè)中一股強勢和獨特的力量，最終匯入了產業(yè)發(fā)展的洪流中。
 

　　寫在最后
 

　　總而言之，
 

　　第一，環(huán)境產業(yè)經歷1.0、2.0、3.0時代，未來三到五年，常規(guī)環(huán)保問題將會基本解決，企業(yè)要不斷適應新的問題，新的市場，積極調整戰(zhàn)略，更加理性地面對當前的市場變化。
 

　　第二，健康的環(huán)境產業(yè)離不開外企、民企、國企三股力量的競合，它們各具優(yōu)勢——外企的技術、民企的效率、國企的資本，未來的環(huán)境產業(yè)也應該三分天下，充分競逐，市場才能充滿活力，而且在大環(huán)保的時代背景下，三股力量將呈現(xiàn)共生關系，共同創(chuàng)造價值，才可以找到新的生長空間。
 

　　第三，短期看資本，中期看管理，長期還是要看技術。當今中國，在社交、電子商務、移動支付等領域，技術破壁和模式創(chuàng)新顛覆了產業(yè)資源與利益的分配方式，也最終成就了民營企業(yè)的“新半壁江山”，而在環(huán)境產業(yè)，顛覆性技術尚未出現(xiàn)。未來，以技術立足，靠價值驅動或將成為主流。
 

　　第四，當前的環(huán)境市場依然廣闊，產業(yè)的集中度還有待提高。按照市場空間來推算，誕生50家以上產值過百億的環(huán)境企業(yè)目標仍然大有希望。最近，各省也在陸續(xù)出臺培育節(jié)能環(huán)保產業(yè)重點企業(yè)的文件，相信在政策加持下，大體量、世界性的環(huán)境企業(yè)正在孕育。